如何開發(fā)培訓項目培訓設計與策劃
1.確定培訓需求。提供培訓。評估培訓結果。設計和計劃培訓監(jiān)控。企業(yè)培訓整體規(guī)劃發(fā)展解決了哪些問題？培訓和計劃的任務(需要解決的問題)5。提出實施項目培訓的具體可行方案，即項目策劃書(包括培訓和教學計劃的初步設計)。6.根據企業(yè)人才培訓需求，規(guī)劃中長期培訓計劃、年度培訓計劃和員工高級培訓發(fā)展計劃。7.開發(fā)就是創(chuàng)造性地提出和設計符合實際需要的新的訓練方案。1.游戲規(guī)則。從現在開始，每個人都不要看自己攜帶的手表。2.每個人都要拿一支筆在一張白紙上，畫出自己手表或手機的樣子。3.時間以分鐘為單位。繪畫游戲說明了什么？能不能具體說說本企業(yè)(單位)培訓的熱點、難點、重點是什么？1.確定基本目標，要注重能力要求，把握合理高度。2.確定培訓項目的重點，抓住培訓熱點。8.確定培訓目標要考慮影響范圍，突出目標，注重保障措施。要注意配套政策，以及風險防范和難點規(guī)劃的基礎——培訓需求分析。1.在單位內部，有需要培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。2.單位目標(任務分析法)培訓有新的發(fā)展需求3。隨著時間的推移，對培訓提出了新的要求。在1號機組外面。政策環(huán)境已經改變，需要培訓。2.技術知識的新發(fā)展需要啟動培訓案例

如何進行培訓與開發(fā)項目設計
。1.規(guī)劃培訓計劃的步驟。1.研究項目，定義目標。2.找出需求，確定對象、內容和方法。(回答為什么、培訓誰、培訓什么等問題)3。分析資源和環(huán)境并做出安排。4.起草一份計劃草案，以確保有序運作。(在目標、條件、策略、任務明確的情況下，制定一個內容具體、實用、全面的培訓計劃草案，使各項工作由無序向有序轉化)5。寫策劃書，提供決策。策劃書是策劃工作的成果，其主要結構如下:5-1封面(策劃名稱、策劃人姓名、策劃時間、編號等。)5-2前言(說明本次策劃的目的和內容，進行簡要說明)5-3目錄(策劃書內部的層次排列，給讀者一個清晰的整體畫面)5-4正文(策劃書的主題部分，包括策劃過程、內容和前言)對本次策劃問題癥結的思考，策劃案例、文件、案例等。供參考，規(guī)劃實施的注意事項和希望)二。項目策劃的方法:頭腦風暴法、德爾菲法、創(chuàng)造力、灰色系統(tǒng)和智能放大法。

設計和開發(fā)具體怎么做呀?謝謝!
設計前期是需求分析，需要獲取的幾個文檔是1?？蛻籼峁┑呐c業(yè)務相關的信息；2.根據客戶要求制作詳細的用例圖(反映客戶與功能的對應關系)；3.畫類圖(需要UML建模軟件)；4.制作數據字典；1.根據數據字典(、、視圖等)創(chuàng)建數據庫對象2。制作項目的原型。根據項目原型再次與客戶協(xié)商，進一步完善需求4。完成項目5。測試并運行6。整理各種文件。適用于客戶8。完美9。培訓項目10。維護項目。項目中最重要的是1、需求2、責任感3、最高標準。每個人都不可能有自己的一套。4、至少要有一個人審核。