如何進行培訓與開發(fā)項目設計
首先，規(guī)劃培訓計劃的步驟。首先，研究計劃，確定目標。第二，找準需求，確定對象、內(nèi)容和方法。(回答為什么、培訓誰、培訓什么等問題)3。分析資源和環(huán)境并做出安排。4.起草一份計劃草案，以確保有序運作。(在目標、條件、策略、任務明確的情況下，制定一個內(nèi)容具體、實用、全面的培訓計劃草案，使各項工作由無序向有序轉(zhuǎn)化)5。寫策劃書，提供決策。策劃書是策劃工作的成果，其主要結(jié)構(gòu)如下:5-1封面(策劃名稱、策劃人姓名、策劃時間、編號等。)5-2前言(說明本次策劃的目的和內(nèi)容，進行簡要說明)5-3目錄(策劃書內(nèi)部的層次排列，給讀者一個清晰的整體畫面)5-4正文(策劃書的主題部分，包括策劃過程、內(nèi)容和前言)對本次策劃問題癥結(jié)的思考，策劃案例、文件、案例等。供參考，規(guī)劃實施的注意事項和希望)二。項目策劃的方法:頭腦風暴法、德爾菲法、創(chuàng)造力、灰色系統(tǒng)和智能放大法。

培訓和開發(fā)兩者是什么關系?有什么區(qū)別?
1.培訓是有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞和管理學科。目前國內(nèi)培訓主要以技能轉(zhuǎn)移為主，時間是上崗前。2.開發(fā)是指在商業(yè)生產(chǎn)或使用之前，將研究成果或其他知識應用于某一計劃或設計，以生產(chǎn)新的或?qū)嵸|(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品等。(一)以開發(fā)利用為目的，以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象進行勞動。(2)發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術等。供使用。(培訓是人才發(fā)展的一種形式)

如何開發(fā)培訓項目培訓設計與策劃
1。確定培訓需求。提供培訓。評估培訓結(jié)果。設計和計劃培訓監(jiān)控。企業(yè)培訓整體規(guī)劃發(fā)展解決了哪些問題？培訓和計劃的任務(需要解決的問題)5。提出實施項目培訓的具體可行方案，即項目策劃書(包括培訓和教學計劃的初步設計)。6.根據(jù)企業(yè)人才培訓需求，規(guī)劃中長期培訓計劃、年度培訓計劃和員工高級培訓發(fā)展計劃。7.開發(fā)就是創(chuàng)造性地提出和設計符合實際需要的新的訓練方案。1.游戲規(guī)則。從現(xiàn)在開始，每個人都不要看自己攜帶的手表。2.每個人都要拿一支筆在一張白紙上，畫出自己手表或手機的樣子。3.時間以分鐘為單位。繪畫游戲說明了什么？能不能具體說說本企業(yè)(單位)培訓的熱點、難點、重點是什么？1.確定基本目標，要注重能力要求，把握合理高度。2.確定培訓項目的重點，抓住培訓熱點。8.確定培訓目標要考慮影響范圍，突出目標，注重保障措施。要注意配套政策，以及風險防范和難點規(guī)劃的基礎——培訓需求分析。1.在單位內(nèi)部，有需要培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。2.單位目標(任務分析法)培訓有新的發(fā)展需求3。隨著時間的推移，對培訓提出了新的要求。1.在單位之外，政策環(huán)境變了，需要培訓。2.技術知識新開發(fā)需要培訓案例

員工培訓與開發(fā)體系課程設計
你的話題太廣了，培訓體系和開發(fā)體系都挺大的。發(fā)展體系包括(培訓課程體系、培訓講師管理體系、培訓效果評估體系和培訓管理體系)結(jié)合素質(zhì)能力模型，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。第一單元企業(yè)培訓職能的定位培訓與教育的關系員工職業(yè)發(fā)展培訓部門在企業(yè)培訓和企業(yè)戰(zhàn)略中的地位企業(yè)文化培訓部門的任務培訓模式和培訓方式的選擇第二單元培訓體系的構(gòu)成和3P人力資源系統(tǒng)培訓機構(gòu)培訓體系培訓流程培訓課程體系培訓設施設備3P人力資源系統(tǒng)第三單元培訓需求分析培訓需求分析的意義和作用培訓需求分析的八項內(nèi)容