2、執(zhí)行步驟中明確目標(biāo)期限、明確檢查流程、獎(jiǎng)罰分明與及承諾。
制鞋工藝流程培訓(xùn)感想
制鞋工藝1。原輔材料的倉庫管理。日常原輔材料的出入庫必須在材料帳和庫存帳中分別保管,并由微型計(jì)算機(jī)2管理。進(jìn)料和發(fā)料必須由專人管理,以免出錯(cuò)。進(jìn)料時(shí)必須有質(zhì)檢員在場,檢查質(zhì)量和顏色是否正確。二。切割車間管理。材料采購必須由團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分配給員工。2.切割皮革時(shí),最好使用液壓擺臂式下料機(jī)或-250液壓平面下料機(jī)。3.在裁剪尼龍布、特多隆布、帆布、薄PVC皮時(shí),由于材質(zhì)較軟,可一次多層裁剪,應(yīng)使用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL 2。4.切割中間底板時(shí),由于材料較硬,可一次切割多層,應(yīng)使用XCLP2-250液壓平面下料機(jī)或XCLL2-250液壓龍門下料機(jī)。5.任何裁剪的部分,尤其是有色的皮革和布料,都要同時(shí)檢查、搭配、配對、清點(diǎn),避免去縫紉機(jī)部門重復(fù)勞動。6.切割主管應(yīng)指導(dǎo)員工做好機(jī)器和刀模的日常維護(hù)。7.管理人員要經(jīng)常檢查員工是否按照指令單上的刀號操作,并教會員工如何自檢。8.導(dǎo)師的材料知識要適合材料,注意kopis的安排,減少不必要的材料浪費(fèi)。三。配送中心的管理。配送中心根據(jù)訂單情況將裁剪好的零件整齊排列,等待加工。2.配送中心負(fù)責(zé)印刷、剝皮、內(nèi)襯、燙金等。被切割的部分。3.加工后的物料交付給中倉備料組,由中倉備料組發(fā)放給縫紉機(jī)車間進(jìn)行加工。4.如果裁剪后的部分如中底板、鞋墊等不需要特殊的縫制加工,可以在必要的加工后送到半成品倉庫。5.所有零件完成后,鞋面所有零件的質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)必須妥善整理,準(zhǔn)備交付給縫紉機(jī)店。4.縫紉機(jī)商店管理??p紉機(jī)店的縫紉機(jī)和縫紉機(jī)的工藝流程和人員配置根據(jù)鞋幫的設(shè)計(jì)而不同。一般都有縫紉機(jī)流水線。如果8小時(shí)能生產(chǎn)1500雙,各種縫紉機(jī)約70-80臺,手工工人約10-15人,共80-95人。2.縫紉時(shí)一定要注意縫線的余量,針距是否控制好,是否符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。3.縫制時(shí),一定要注意上部標(biāo)記點(diǎn)的正確性。如果縫制過程中沒有按下正確的標(biāo)記,完成后鞋幫將會不對齊。4.針織車間必須配備小剪刀等工具,鞋廠自行采購。5.成品鞋面必須經(jīng)過品控部門的檢驗(yàn),然后根據(jù)每張訂單要求的鞋號進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謷?,然后送到半成品倉庫,半成品倉庫再送到夾成型車間。6.指導(dǎo)操作人員定期維護(hù)機(jī)器,避免機(jī)器故障率高,影響質(zhì)量和產(chǎn)量。5.鞋底車間的管理。1.成型底的制作要注意精度,保證成品美觀模具成本高。遮陽設(shè)計(jì)要符合時(shí)尚,以延長其淘汰時(shí)間,降低成本。注塑材料(PVC、TPR、PU或EVA)的物理性能要注意,多做測試。確保成品質(zhì)量。2.在橡膠復(fù)合大底的制造中注重天然橡膠的質(zhì)量,努力穩(wěn)定各種添加劑和化工原料的混合比例,這些都會影響鞋底的物理性能。比例和特性會隨著氣候和加工時(shí)間的變化而變化,鞋底花紋設(shè)計(jì)的變化要隨時(shí)記錄下來作為參考。橡膠大底應(yīng)存放在避光處,避免陽光直射,并用黑白PVC袋包裝,否則會老化,影響成品質(zhì)量。此外,存放時(shí)間較長的橡膠外底應(yīng)先進(jìn)行橡膠外底處理,或粗化t