去了順豐面試要試用三天然后可以的話在培訓(xùn)加考試一共十天,也就是是十三天,這個(gè)制度是真是假
是真是假，你不試試就知道了。我覺得是真的。SF有考試和面試。然后經(jīng)過訓(xùn)練。他要你交押金是假的，沒押金是真的。

《成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程》試題
為加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)公司相關(guān)政策，特制定ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，需要明確項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得一提的是，項(xiàng)目組成員無論在企業(yè)現(xiàn)有崗位上的職稱或職級(jí)如何，在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中都要尊重和接受項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(經(jīng)理)的領(lǐng)導(dǎo)，這是項(xiàng)目管理的要求。每個(gè)項(xiàng)目成員都要正確理解這一特點(diǎn)，也需要總經(jīng)理的支持和反復(fù)強(qiáng)調(diào)，以利于正常工作。實(shí)施ERP系統(tǒng)有很多工作要做，管理改革也要配合進(jìn)行。為了保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施，首先要組織實(shí)施。根據(jù)公司實(shí)際情況，具體組織結(jié)構(gòu)如下。項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)成員、項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)成員、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)組成員、業(yè)務(wù)骨干顧問組成員、項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)成員，簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理主持。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要工作是①制定政策和策略，指導(dǎo)項(xiàng)目組②制定項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)③批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度④調(diào)配人力和資金推動(dòng)培訓(xùn)⑤解決項(xiàng)目組解決不了的問題⑥研究企業(yè)管理改革措施⑦研究企業(yè)工作流程調(diào)整和組織架構(gòu)調(diào)整⑧批準(zhǔn)軟件二次開發(fā)方案并驗(yàn)收⑨批準(zhǔn)新系統(tǒng)的工作規(guī)則和流程，保證項(xiàng)目正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(總經(jīng)理)要經(jīng)常關(guān)心、參與和指導(dǎo)實(shí)施工作，及時(shí)處理各種問題。在ERP項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施ERP系統(tǒng)的重點(diǎn)是對(duì)人的投資，我們可以重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面:①提高培訓(xùn)效果和人員素質(zhì)。(2)明確職責(zé)，樹立尊重、信任、合作的團(tuán)隊(duì)精神。檢查工作成果，獎(jiǎng)懲分明。③監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，改革各種不利于數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的因素。④改變員工的管理觀念，促進(jìn)企業(yè)管理的深化改革。⑤將ERP系統(tǒng)應(yīng)用于實(shí)踐，解決企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)效益。項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)小組的協(xié)同工作，ERP軟件在公司的實(shí)施可能會(huì)改變組織、業(yè)務(wù)流程和職能。因此，成立一個(gè)由企業(yè)最高管理層、各業(yè)務(wù)部門和信息部門的工作人員組成的項(xiàng)目實(shí)施小組就顯得尤為重要，而不是簡單地由信息部門來實(shí)施整個(gè)過程。實(shí)施團(tuán)隊(duì)一般稱為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組成員包括各大業(yè)務(wù)部門的總監(jiān)或業(yè)務(wù)骨干。這些人不僅熟悉自己部門的工作，也知道其他相關(guān)部門的情況和關(guān)系。他們中的一些人還可以擔(dān)任相關(guān)職能小組的組長。他們應(yīng)該是對(duì)管理改革有熱情，能努力實(shí)施ERP系統(tǒng)的人。項(xiàng)目執(zhí)行委員會(huì)和項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)小組對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)負(fù)責(zé)。他們的主要任務(wù)是:①制定實(shí)施計(jì)劃，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；②指導(dǎo)、組織和推動(dòng)職能小組的工作；③準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，確保輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完善性；④組織原型測(cè)試和模擬運(yùn)行，提出管理改革的解決方案和建議；⑤組織和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)管理人員的培訓(xùn)工作